回望來時(shí)路，看清腳下路，堅(jiān)定前行路。
當(dāng)時(shí)間的卷軸徐徐展開，2024年工業(yè)工程公司的前進(jìn)征程更像是一幅以“真抓實(shí)干”為筆，以“攻堅(jiān)克難”為墨繪就的奮斗群像。
過去一年，在中國十九冶黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工業(yè)工程公司上下一心，深耕冶金及大工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作難中有為、穩(wěn)中推進(jìn)，用行動(dòng)詮釋“冶金建設(shè)國家隊(duì)”的使命擔(dān)當(dāng)，在實(shí)現(xiàn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展征程中踏響鏗鏘足音。
破局與開拓：在挑戰(zhàn)中搶抓市場(chǎng)機(jī)遇
過去一年，冶金建設(shè)行業(yè)步入“深度調(diào)整期”，市場(chǎng)整體規(guī)模收縮與競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)態(tài)勢(shì)愈發(fā)顯著。對(duì)于中國十九冶而言，冶金作為傳統(tǒng)市場(chǎng)，市場(chǎng)需求放緩的態(tài)勢(shì)一定程度上致使發(fā)展掣肘。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。為聚焦主責(zé)主業(yè)，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一年，工業(yè)建設(shè)公司與冶金建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)整合，工業(yè)工程公司應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，無數(shù)目光匯聚在這家承載著打造中國十九冶“冶金高爐尖端品牌”希望的新生企業(yè)，工業(yè)工程公司選擇承壓奮進(jìn)。一方面，堅(jiān)定定力與信心，迅速厘清歷史遺留問題，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與整合工作兩手抓兩不誤。另一方面，找準(zhǔn)發(fā)展方向，錨定“6339”目標(biāo)，以“回歸主業(yè)、做精專業(yè)”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)化“1+M+N”區(qū)域化經(jīng)營(yíng)情況，持續(xù)推進(jìn)冶金主業(yè)市場(chǎng)全面回歸。
行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，工業(yè)工程公司的市場(chǎng)攻堅(jiān)體系也在同步迭代升級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥出征，以市場(chǎng)營(yíng)銷“三大能力”建設(shè)為抓手，構(gòu)建大客戶分級(jí)矩陣管理體系，以“雙循環(huán)”戰(zhàn)略為舵，堅(jiān)持“兩條腿”走路，統(tǒng)籌增量市場(chǎng)突破與存量客戶深耕。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊捕捉信息，完成客戶拜訪177次，跟蹤備案項(xiàng)目223項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)冶金項(xiàng)目合同額三年內(nèi)穩(wěn)步提升，于逆勢(shì)中劈波斬浪。
國內(nèi)市場(chǎng)，“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑、拓一方市場(chǎng)”的理念在實(shí)踐中熠熠生輝。面對(duì)部分區(qū)域階段性收縮的挑戰(zhàn)，工業(yè)工程公司迅速調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略重心，深耕既有陣地，通過在手項(xiàng)目的完美履約制造“口碑裂變”效應(yīng)。梧州永達(dá)熱軋項(xiàng)目、梧州鑫峰宿舍樓項(xiàng)目憑借高效履約和精益管理，贏得業(yè)主高度贊譽(yù)，為后續(xù)承接鑫源再生鋁項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)；吉林建龍電磁新材料常化酸洗項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約，推動(dòng)公司與中冶南方再度攜手，成功簽約安鋼?；嵯错?xiàng)目。
當(dāng)市場(chǎng)角逐“僧多粥少”，“響應(yīng)更快、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好”將成為市場(chǎng)核心需求。面對(duì)行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間壓縮等挑戰(zhàn)，工業(yè)工程公司以技術(shù)先行破解低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局。在山東泰鋼1820熱軋項(xiàng)目投標(biāo)中，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)通過多輪商務(wù)談判與施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，以合理低價(jià)突出重圍，彰顯“技術(shù)+商務(wù)”深度融合的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)川渝核心市場(chǎng)，工業(yè)工程公司把握新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)契機(jī)，與二重裝備達(dá)成項(xiàng)目合作，簽約國機(jī)重裝大型高端鑄鍛件煉鋼升級(jí)項(xiàng)目。
海外市場(chǎng)，工業(yè)工程公司加快“走出去”的步伐。面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)新變局，公司堅(jiān)持“借船出?！辈呗?，與中國恩菲、中冶南方等設(shè)計(jì)院緊密協(xié)同，在復(fù)雜國際環(huán)境中把握市場(chǎng)機(jī)遇。全年新簽海外合同9份，成功落地越南和發(fā)高爐項(xiàng)目、印尼德信項(xiàng)目等，做大海外市場(chǎng)增量，在海外擦亮企業(yè)品牌。
匠心與品質(zhì)：以精耕塑造行業(yè)標(biāo)桿
2024年6月5日，一組數(shù)據(jù)刷新世界紀(jì)錄：榆鋼高爐帶基礎(chǔ)整體推移距離54米、推移重量5500噸、爐體頂高38.020米……數(shù)字背后，凝結(jié)了榆鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血的努力，也折射出工業(yè)工程公司以項(xiàng)目為基、以科技為翼，持續(xù)發(fā)力、久久為功的發(fā)展軌跡。
2024年，工業(yè)工程公司管理項(xiàng)目66個(gè)，其中在建項(xiàng)目26個(gè)，合同金額35.55億元，在建冶金類項(xiàng)目數(shù)量及合同額雙雙創(chuàng)歷史新高。依托中國中冶標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，工業(yè)工程公司以打造優(yōu)質(zhì)工程、力抓科技創(chuàng)新為主線，嚴(yán)控項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，在履約版圖上點(diǎn)亮"加速度"坐標(biāo)。
4月29日，攀華1號(hào)高爐封頂。
5月22日，河北美富淦1號(hào)熱鍍鋅作業(yè)線正式投產(chǎn)。
8月15日，印尼德信4號(hào)連鑄機(jī)項(xiàng)目正式投產(chǎn)。
8月31日，河北美富淦2號(hào)熱鍍鋅作業(yè)線正式投產(chǎn)。
9月2日，重鋼一系列一次除塵項(xiàng)目3號(hào)新建濕電除塵器投產(chǎn)。
10月11日，云南德勝項(xiàng)目20萬立方米高爐煤氣柜順利投產(chǎn)。
11月25日，防城港鋼鐵基地3號(hào)高爐項(xiàng)目投產(chǎn)。
12月2日，達(dá)鋼搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目1號(hào)高爐順利烘爐。
12月25日，越南和發(fā)工程1號(hào)高爐投產(chǎn)。
從“規(guī)劃圖”到“施工圖”再到“實(shí)景圖”，工業(yè)工程公司以精耕細(xì)作創(chuàng)效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約為工作主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，保指標(biāo)、樹形象、促發(fā)展，助力各項(xiàng)目跑出建設(shè)“加速度”，干出工程“好口碑”。越南和發(fā)項(xiàng)目、防城港鋼鐵基地3號(hào)高爐項(xiàng)目獲2024年度項(xiàng)目部“保營(yíng)收”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，日鋼高爐項(xiàng)目獲2024年度項(xiàng)目部“保營(yíng)收”競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。
品質(zhì)履約的背后，是業(yè)主與社會(huì)各方的由衷認(rèn)可。云南美科48吉瓦單晶拉棒項(xiàng)目榮獲云南省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。越南和發(fā)二期工程項(xiàng)目榮獲總包單位“2024年安全文明之星”稱號(hào)。河源德潤(rùn)鋼鐵項(xiàng)目、云南德勝項(xiàng)目收到感謝信。梅鋼檢修項(xiàng)目部得到梅鋼公司煉鋼廠通報(bào)表揚(yáng)，同年，在梅鋼公司高效工裝、工匠之星暨信得過班組評(píng)選中獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
跨步逐高、技術(shù)先行。這一年，工業(yè)工程公司以“匠心”為尺，以“創(chuàng)新”為刃，持續(xù)強(qiáng)化“大履約”體系，在履約攻堅(jiān)中拓展技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過大力構(gòu)建技術(shù)交流的新舞臺(tái)，圍繞“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）降本增效的核心議題，科質(zhì)團(tuán)隊(duì)共話經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)踐，營(yíng)造技術(shù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量、技術(shù)守護(hù)安全的濃厚氛圍，推進(jìn)公司科技及質(zhì)量技術(shù)管理工作提升。全年，獲全國冶金行業(yè)優(yōu)秀工程質(zhì)量成果2項(xiàng)，中國安裝協(xié)會(huì)2024年科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，冶金建設(shè)行業(yè)（BIM）大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，技術(shù)硬實(shí)力成為公司亮眼的名片。
優(yōu)化與賦能：以精細(xì)管理培育發(fā)展動(dòng)能
工業(yè)工程公司的前身最早可以追溯到中國十九冶機(jī)械設(shè)備安裝分公司，后整合工業(yè)爐窯分公司、煤氣柜工程分公司、電氣設(shè)備安裝分公司、冶金建設(shè)分公司，逐步發(fā)展為中國十九冶旗下人數(shù)最多、歷史包袱最重的二級(jí)單位。
對(duì)于這樣一個(gè)擁有五十余載發(fā)展歷史的“老”單位，員工年齡偏大、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、機(jī)關(guān)定編與項(xiàng)目人才斷層等結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，成為制約發(fā)展的“攔路虎”。通過聚焦人效提升，靶向發(fā)力，工業(yè)工程公司著力在人才“選、用、育、留”上下功夫、出實(shí)招，唱響瘦身健體“三步曲”。
第一步：騰籠換鳥激活力。通過協(xié)商解除合同、辦理退休的“減法”與人才招聘的“加法”并舉，激發(fā)隊(duì)伍新活力，員工總量由年初890人降至808人。通過搭建人才梯隊(duì)，梳理業(yè)務(wù)線條人才缺口，以干部提拔、輪崗交流等方式抓好關(guān)鍵崗位人才配備，全年提拔干部10人，90后項(xiàng)目班子占比由前期3%提高至目前15%。
第二步：以培促干提能力。從人才培養(yǎng)體系持續(xù)發(fā)力，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)化練兵，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)3100余人次，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)全覆蓋。全年，新增一級(jí)建造師4人，增項(xiàng)6人，新增注冊(cè)造價(jià)師1人，新增注冊(cè)安全工程師1人，增項(xiàng)1人。核心執(zhí)業(yè)資格證書持有者增至97人，23名技術(shù)骨干晉升中高級(jí)職稱，核心資質(zhì)儲(chǔ)備持續(xù)夯實(shí)。一人獲評(píng)“四川省企業(yè)突出貢獻(xiàn)基層管理者”，兩人獲2024年度中國中冶表彰。鮮鑫鉗工班組榮獲2023-2024年中國五礦“百強(qiáng)班組”稱號(hào)，人才標(biāo)桿效應(yīng)凸顯。
第三步：體系賦能強(qiáng)管理?！叭绾芜M(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能？”工業(yè)工程公司以精益管理強(qiáng)化發(fā)展支撐，深入實(shí)施基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，向著“標(biāo)準(zhǔn)化”“精細(xì)化”管理賦能邁出堅(jiān)實(shí)步伐。圍繞合同為主線，形成市場(chǎng)、費(fèi)控、材機(jī)、法約、資金、工管等多部門深度協(xié)同的工作機(jī)制；健全“大商務(wù)”體系，持續(xù)貫徹落實(shí)“四大合同”管理理念，提升工程項(xiàng)目全生命周期管控能力，以問題為導(dǎo)向，2024年完成分包結(jié)算208份，結(jié)算金額10.36億元，妥善、有序解決歷史遺留問題。
引領(lǐng)與聚力：以紅色引擎點(diǎn)燃攻堅(jiān)動(dòng)能
黨旗所指，鐵軍所向。2024年，工業(yè)工程公司黨委以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)改革攻堅(jiān)，以“黨建+”融合助力項(xiàng)目履約，以群團(tuán)聯(lián)動(dòng)凝聚奮斗合力，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中淬煉初心使命，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
政治引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。2024年，工業(yè)工程公司黨委深入貫徹“把方向、管大局、保落實(shí)”的黨建總要求，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。公司黨委進(jìn)一步完善黨委會(huì)議事制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策機(jī)制，全年研究決定重大事項(xiàng)122項(xiàng)，前置把關(guān)研究事項(xiàng)40項(xiàng)，大力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷體系、項(xiàng)目履約體系、安全生產(chǎn)管理體系、經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系建設(shè)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展“防火墻”。
雙融雙促，黨建賦能生產(chǎn)一線。公司黨委深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。一方面以“四個(gè)一批”為抓手，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決難題100余項(xiàng)。在唐山東華、河源德潤(rùn)等項(xiàng)目中，黨員突擊隊(duì)攻克技術(shù)瓶頸，黨員責(zé)任區(qū)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡，助力項(xiàng)目完美履約，獲業(yè)主方高度贊譽(yù)。另一方面，拓展黨建“朋友圈”，與屬地社區(qū)、高校、業(yè)主單位開展聯(lián)建活動(dòng)。通過資源共享與協(xié)同攻關(guān)，為公司市場(chǎng)開拓、人才儲(chǔ)備搭建橋梁，形成“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”的良性互動(dòng)。
群團(tuán)聚力，共繪發(fā)展同心圓。在黨建引領(lǐng)的紅色紐帶下，工業(yè)工程公司黨委將群團(tuán)工作納入戰(zhàn)略棋盤，通過黨建考核指揮棒實(shí)現(xiàn)組織共建、陣地共享、活動(dòng)共融，讓工會(huì)、團(tuán)委與黨組織同頻共振。工會(huì)深入開展維權(quán)關(guān)愛活動(dòng)和送清涼活動(dòng)，慰問一線作業(yè)人員1000余人次，以組織溫暖凝聚職工干勁。團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，在德陽二重、廣西智慧鑫源項(xiàng)目開展青年安全監(jiān)督檢查、青年任務(wù)突擊活動(dòng)，用青春智慧守護(hù)項(xiàng)目生命線。
風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān),關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。如今，站在“十四五”收官與“十五五”啟航的交匯點(diǎn)，工業(yè)工程公司將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在實(shí)現(xiàn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)的征程中勇立潮頭，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
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