2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。這一年，勘設(shè)公司在前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營困局中頂壓前行、逆勢突圍，面對多重壓力疊加、多重困難交織、多重挑戰(zhàn)并行的復(fù)雜形勢，堅定以助力中國十九冶“加快建設(shè)成為工程項目全生命周期服務(wù)能力的一流綜合性集團公司”為使命，加快改革創(chuàng)新，提升基礎(chǔ)管理，著力降本增效，在“變”的大局下，在“難”的常態(tài)中，保持了“穩(wěn)”的態(tài)勢，展現(xiàn)了“韌”的特質(zhì)，交出了一份難中求變、變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進的發(fā)展答卷。
市場為先，探索發(fā)展新路徑
2024年，勘設(shè)公司面對市場變化與挑戰(zhàn)，憑借堅定的信念、不懈的努力和團隊的智慧，通過內(nèi)外部“兩條腿走路”，不斷拓展新區(qū)域、新領(lǐng)域，全力開辟新增長點。
在中國十九冶“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，勘設(shè)公司錨定川蜀熱土的戰(zhàn)略坐標，于波瀾壯闊的攀西裂谷金沙江畔、馥郁醇厚的沱江老窖酒鄉(xiāng)、膏腴千里的古蜀文明德綿沃野，以潤物細無聲的方式，把“深耕”二字落在了每一寸土地上。這一年，勘設(shè)公司建立了客戶清單化拜訪機制，針對不同城市制定了個性化營銷方案，并派遣多名專職營銷人員長期駐地服務(wù)，不只是“跑市場”，更是“沉下去、摸實情、解難題”。全年累計跟蹤項目信息207條，成功轉(zhuǎn)化188項，轉(zhuǎn)化率高達85.99%，之和環(huán)保、樂山沙灣老舊小區(qū)改造、犍為教育園區(qū)勘察設(shè)計等一批項目相繼落地，成為勘設(shè)公司創(chuàng)新推動屬地建設(shè)的重要成果。
“不能等著項目來找我們，要主動走出去，把我們的能力擺在陽光下?！边@是勘設(shè)公司2024年度工作會暨二屆六次職代會提出的一句話。也正是從這一刻起，勘設(shè)公司在公招市場上的策略發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。從“等客上門”轉(zhuǎn)向“主動出擊”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域負責(zé)制，明確市場開發(fā)責(zé)任；從單打獨斗轉(zhuǎn)向協(xié)同合作，憑借專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)攜手共進，在資源共享、技術(shù)互補、渠道共建等多維度開展深度合作；從單一渠道獲取項目轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣卣?，協(xié)同兄弟單位利用政企資源深度開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目信息，構(gòu)建全方位市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。這一年，勘設(shè)公司累計參與投標126項，成功中標76項，其中11項為公開招標項目，自主營銷規(guī)模同比增長116%，公招市場開拓成效顯著，合作共贏的市場局面逐步成型。
變化，從來不會等人?？痹O(shè)公司敏銳捕捉動向，努力推動思維從“跟跑者”向“先行者”轉(zhuǎn)變。為緊跟國家基建投資轉(zhuǎn)型和舊城改造、韌性城市建設(shè)步伐，勘設(shè)公司主動申辦特種設(shè)備壓力管道（GB1）設(shè)計資質(zhì)，旨在補齊能力短板，借力市政燃氣管道“小賽道”撬開城市更新“大藍?！保粸橥七M地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)域市場業(yè)務(wù)運行模式建設(shè)，勘設(shè)公司抓好不同層級、不同行業(yè)平臺信息維護，參加四川省政府投資地質(zhì)災(zāi)害項目防治建設(shè)市場信用評價并獲評為A；為推動人防設(shè)計業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，勘設(shè)公司人防設(shè)計板塊成功打破由屬地個別單位長期壟斷的市場壁壘，進入防空襲預(yù)案設(shè)計及老舊人防工程提升改造市場，成為該領(lǐng)域的新興力量！
服務(wù)為本，爭當(dāng)創(chuàng)效“生力軍”
2024年，勘設(shè)公司找準自身定位，將協(xié)同服務(wù)重大項目高質(zhì)量落地實施作為主戰(zhàn)場、責(zé)任田、生命線，堅持從“技商結(jié)合”和“協(xié)同創(chuàng)效”角度謀劃開展工作，竭誠服務(wù)中國十九冶“三品牌一基礎(chǔ)”建設(shè)。
近年來，勘察設(shè)計行業(yè)受國內(nèi)外地緣政治、經(jīng)濟、社會等諸多不利因素的疊加影響，進入低速增長的非常時期，行業(yè)發(fā)展步入“淘汰賽”階段。面對行業(yè)下行壓力，勘設(shè)公司保持清醒頭腦，緊密圍繞中國十九冶努力成為擁有工程項目全流程服務(wù)能力的一流設(shè)計施工總承包企業(yè)的發(fā)展愿景，把服務(wù)設(shè)計施工總承包項目建設(shè)全生命周期作為彰顯價值創(chuàng)造和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的破局所在。
依托大型建筑施工企業(yè)帶來的資源集約與技術(shù)支撐聚合優(yōu)勢，以及在綜合調(diào)度力量服務(wù)項目履約方面的靈活性與集中性，勘設(shè)公司充分發(fā)揮“顧問+管控”雙重作用，用實際行動證明了設(shè)計的價值不止步于設(shè)計本身。截至2024年底，勘設(shè)公司已經(jīng)組建多支設(shè)計管理團隊為中國十九冶及多個項目提供服務(wù)，并在項目的順利推進、項目概預(yù)算控制、施工便利、質(zhì)量安全保障特別是二次經(jīng)營等方面取得實質(zhì)性成效。其中，云開高速項目經(jīng)總包核實，累計實現(xiàn)創(chuàng)效金額1.8億元。此外，勘設(shè)公司還多次協(xié)同中國十九冶內(nèi)部單位跟進片區(qū)開發(fā)、PPP項目等投融建大型項目，參與項目前期跟蹤、現(xiàn)場調(diào)研、項目策劃、方案編制、匯報、投標等工作，為中國十九冶的市場開發(fā)、投資決策提供了技術(shù)支撐。
2024年11月，勘設(shè)公司設(shè)計管理中心（設(shè)計管理事業(yè)部）正式成立。這不僅是加快建立健全設(shè)計管理體系、保障設(shè)計管理工作高效推進的重要一環(huán)，也是把設(shè)計管理貫穿建設(shè)項目全生命周期，利用限額設(shè)計、價值工程等技術(shù)手段來創(chuàng)造和提升利潤點，在提升勘設(shè)公司核心競爭力的同時，推動中國十九冶設(shè)計施工總承包類重點項目高質(zhì)量落地的關(guān)鍵一步。
在探索實踐設(shè)計管理闖出一條新路的同時，勘設(shè)公司也在不斷強化特色施工板塊技術(shù)優(yōu)勢。發(fā)揮巖土勘察、巖土設(shè)計、巖土施工的綜合優(yōu)勢，助力十九冶重大項目加快建設(shè)，在攀枝花天星湖項目上，面對外單位地勘報告、設(shè)計方案極其粗糙的不利局面，不等不靠、迎難而上、主動作為，組織技術(shù)力量邊勘察、邊設(shè)計、邊施工，以24小時高強度作業(yè)為項目建設(shè)搶出寶貴工期。提升裝飾裝修設(shè)計及資源整合能力，致力于多快好省地為客戶打造美好生活與工作空間，在成都岷江堰景酒店，用15天時間完成酒店空調(diào)改造，為十九冶順利承辦中國中冶項目經(jīng)理培訓(xùn)班做出貢獻。與此同時，勘設(shè)公司主動擔(dān)責(zé)，整合接收測量大隊，進一步拓展服務(wù)鏈條，為云南永勐、重慶云開、重慶渝湘等10個高速和市政公路項目提供測量工作。
聚焦重點，釋放管理新效能
2024年，勘設(shè)公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，從技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、項目履約、歷史問題化解、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域入手，精準發(fā)力，全面推進各項工作，力求在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)新突破。
在強化創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)支撐方面，勘設(shè)公司秉持以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以技術(shù)為支撐發(fā)展理念，聚焦生產(chǎn)實際部署科技研發(fā)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，開展富潤大廈超低能耗建筑節(jié)能技術(shù)研究等重點課題科技攻關(guān)2項，獲得省部級優(yōu)秀QC成果獎6項，獲授權(quán)專利26項，發(fā)表論文18篇，申報優(yōu)秀省部級優(yōu)秀勘察設(shè)計獎6項，其中“宜賓麗雅江宸C-02-02（a）地塊高層住宅小區(qū)項目”獲得2024年度中施企協(xié)工程建設(shè)水平評價三等獎。
在強化干部人才隊伍建設(shè)方面，勘設(shè)公司堅持“讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”，全年開展3次面向中層管理者、技術(shù)帶頭人、市場營銷員等不同層次的崗位競聘，為敢為敢闖者搭建舞臺。鼓勵員工加強繼續(xù)教育并考取注冊證書，共計取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書32人次、施工現(xiàn)場作業(yè)人員證書53人次、安管類證書9人次，有效支撐勘設(shè)公司資質(zhì)維護所需。立足主責(zé)主業(yè)，推動薪酬制度改革，健全事業(yè)部考核激勵細則，出臺薪酬分配實施方案，踐行“多勞多得、不勞不得”理念，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。積極推薦17人次成為攀枝花市應(yīng)急管理局應(yīng)急管理專家等高層次人才，建立技術(shù)沙龍機制，組織65次培訓(xùn)活動，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
在強化工程項目品質(zhì)履約方面，勘設(shè)公司依托《工程項目管理手冊》，建立起勘察、設(shè)計、巖土施工項目評價體系，通過實施月度分承包商評價、用戶滿意度調(diào)查、重點項目推進跟蹤、項目現(xiàn)場調(diào)研以及與主責(zé)單位、分包商負責(zé)人定期溝通，拓寬評價范圍與反饋渠道，收集各方意見建議，實現(xiàn)了對項目的動態(tài)監(jiān)控與多維度評估，并及時處理存在的問題，有效保障項目優(yōu)質(zhì)履約，提升客戶滿意度。
在強化歷史遺留問題化解方面，勘設(shè)公司依托信息化管理手段，對涉案糾紛類型、涉案時間、標的額大小等信息分類梳理，規(guī)范案件智能化管控流程，有效實施案件策劃和應(yīng)對，及時促成與天府大廈項目分包的付款和解，有效避免被訴風(fēng)險；針對遵義舟水棚改項目材料糾紛，第一時間查明相關(guān)事實，與供應(yīng)商鎖定欠付款項，從速確定付款方案并督促落實，最終妥善化解欠款風(fēng)險。
在強化安全環(huán)保底線思維方面，勘設(shè)公司堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，實現(xiàn)責(zé)任穿透，進一步完善安全風(fēng)險清單庫，細致落實雙重預(yù)防機制建設(shè)和實施工作，做好安全風(fēng)險的動態(tài)管理。強化督查質(zhì)效，建立常態(tài)化檢查機制，針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)狠抓嚴管，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤監(jiān)控，確保責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面開展生態(tài)環(huán)保自查，完善生態(tài)環(huán)保管理體系和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急體系，嚴控生態(tài)環(huán)保風(fēng)險，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)或環(huán)境污染違法違規(guī)事件。
穩(wěn)固根基，發(fā)揮黨建正能量
2024年，勘設(shè)公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，扎實履行全面從嚴治黨政治責(zé)任，推動黨建工作取得新成效。
突出政治引領(lǐng)，聚力凝心鑄魂?？痹O(shè)公司黨委始終將政治引領(lǐng)擺在首要位置，強化理論武裝、強化學(xué)用結(jié)合，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。為堅持樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，勘設(shè)公司黨委制定“第一議題”制度實施辦法、貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示工作辦法，規(guī)范“五步閉環(huán)”管理，推動主題教育、黨紀學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神銜接開展。為樹立鮮明導(dǎo)向標桿，圍繞玉溪、天星湖等項目加大宣傳，推薦先進集體4項、先進個人2人次獲得十九冶及以上層級榮譽。
統(tǒng)戰(zhàn)群團共振，奏響奮進篇章?？痹O(shè)公司黨委始終把統(tǒng)戰(zhàn)群團工作擺在重要位置，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚人心、匯聚力量的強大法寶作用，以及群團組織的橋梁紐帶作用。為畫好統(tǒng)戰(zhàn)同心圓，創(chuàng)建十九冶首個黨外人士建言獻策工作室，承辦上級主題活動，形成高質(zhì)量調(diào)研報告并入選中國中冶統(tǒng)戰(zhàn)工作成果集，初步構(gòu)建起以座談建言、聯(lián)誼交流、調(diào)查研究、理論學(xué)習(xí)等為一體的常態(tài)化統(tǒng)戰(zhàn)工作機制。為強化群團組織凝心聚力、交流互通平臺作用，積極與兄弟同行單位、駐地行政企事業(yè)單位開展聯(lián)建共建活動近10次，強化對青年職工群眾的關(guān)心關(guān)愛。
深化作風(fēng)建設(shè)，助力穩(wěn)定發(fā)展?？痹O(shè)公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，持之以恒推進全面從嚴治黨。嚴肅落實作風(fēng)建設(shè)積分制管理，認真開展“四風(fēng)”包保檢查，引導(dǎo)全體職工深入自查自糾“四風(fēng)”問題，持續(xù)砥礪過硬作風(fēng)。樹牢“過緊日子”思想，將“四風(fēng)”問題整治與弘揚勤儉節(jié)約精神、大力推進降本增效相結(jié)合，陸續(xù)完善會議管理辦法等制度，完成中冶天府大廈辦公區(qū)域整合，規(guī)范日常費用報銷，細抓IT資產(chǎn)及辦公用品采購，助力“四風(fēng)”持續(xù)好轉(zhuǎn)。
筑牢廉潔防線，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣?？痹O(shè)公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在關(guān)鍵位置，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落地見效。發(fā)揮紀委和紀檢系統(tǒng)專責(zé)監(jiān)督作用，通過列席會議、實地檢查、查閱資料、下發(fā)督辦函、提出紀檢建議等方式，對清欠結(jié)算、安全生產(chǎn)、“一崗雙責(zé)”、項目履約、廢舊物資處置、招投標、印章管理、“三重一大”制度執(zhí)行、違規(guī)經(jīng)商辦企、違規(guī)插手重大事項等開展系列監(jiān)督檢查。圍繞廉潔文化建設(shè)，制作廉潔文創(chuàng)，赴四川監(jiān)獄博物館、邛崍紅軍長征紀念館等教育基地開展黨風(fēng)廉政主題黨日，全面構(gòu)筑“立體化”廉潔文化矩陣。
山高路遠，行則將至；風(fēng)勁帆滿，未來可期?；厥?024年，勘設(shè)公司以不懈的努力和堅定的信念，穩(wěn)步推進每一項工作任務(wù)，基本完成了既定目標任務(wù)；展望2025年，勘設(shè)公司將聚焦咨詢策劃、工程設(shè)計、設(shè)計管理、巖土勘察、地質(zhì)災(zāi)害治理、工程測量等六大主責(zé)主業(yè)，以更加堅定的信心和更加務(wù)實的態(tài)度，在中國十九冶設(shè)計施工總承包的火熱實踐中貢獻更多勘設(shè)力量！
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